BG:廣東某座邊遠小城市，主要經(jīng)濟發(fā)展為私營(yíng)以及特色手工產(chǎn)業(yè)，相對珠三角地區的自動(dòng)化，屬于萌芽時(shí)期的自動(dòng)化。
之前在中山某環(huán)保公司做技術(shù)及設備運維，后輾轉中山多地面試，幾乎將人才網(wǎng)上做自動(dòng)化的公司都去遍，中山的自動(dòng)化的待遇基本偏低。有個(gè)師兄在南朗某小型包裝設備公司做技術(shù)，摸爬滾打三年，混上個(gè)技術(shù)的頭頭，工資也才5000左右，一人幾乎承包了電氣的工作，老板美其名曰，我們公司人才多能多專(zhuān)�？粗�(zhù)是沒(méi)什么希望，兜兜轉轉跑去了珠海某自動(dòng)化設備公司上班。
年輕就該去看看世界。
雖然珠海的公司也是一堆的問(wèn)題，某領(lǐng)導也是比較奇葩，但是好在公司主線(xiàn)業(yè)務(wù)還是比較正常。。在珠海公司兩年，學(xué)到了不少。自動(dòng)化公司就避免不了爛尾項目，說(shuō)實(shí)在的，沒(méi)爛幾個(gè)項目都不好意思說(shuō)自己是做過(guò)非標的。最容易做的應該還是學(xué)校項目，一年到頭開(kāi)不了幾次，也不用去算稼動(dòng)率，故障率什么的，有時(shí)候就是學(xué)生的實(shí)驗平臺做好看一點(diǎn)就好了。做工廠(chǎng)項目的話(huà)，對著(zhù)現場(chǎng)人員的投訴，有時(shí)候真不能理解為什么老板要接這么難的項目，還不賺錢(qián)，事情又多。后來(lái)項目做多了，自然也就習慣了。公司需要生存，需要業(yè)務(wù)支持，不是世界五百強，也不是行業(yè)老大哥，稍微有點(diǎn)頭緒，自然就抓緊公關(guān)拿下來(lái)，不然公司里一群工程師怕是要喝西北風(fēng)了。后來(lái)項目做多了熟悉了，也基本都接觸一個(gè)方向上的業(yè)務(wù)，做標準化上下料項目，東西都是標準的，設備標準的機器人+cnc+edm+cmm。全部加起來(lái)做一套叫做mes系統的東西。
以前總覺(jué)得珠海的公司摳，東西要申請，要審批，還得寫(xiě)日報報告每天的工作，生怕我們沒(méi)做事一樣。后來(lái)才發(fā)現，這些東西都是公司前輩們摸索出來(lái)的經(jīng)驗積累。而且，不是隨便的企業(yè)都能設備基本都是Q系列+FUNAC的，偶爾還能西門(mén)子或者上AB的PLC�；叵肫饋�(lái)，2000塊以下的采購申請審批，領(lǐng)導還是很大氣的。
從事自動(dòng)化行業(yè)從畢業(yè)到今年也大概6年了。見(jiàn)過(guò)低端到連控制器都沒(méi)有的簡(jiǎn)單設備，也做過(guò)說(shuō)是智能工廠(chǎng)的小型配套系統，算是還對得起當初選擇的專(zhuān)業(yè)。
我從18年年底回的老家發(fā)展，預好了說(shuō)回來(lái)就其實(shí)沒(méi)什么大的發(fā)展舞臺的，因為這個(gè)地方真的比較落后。落后的地方不是因為窮，而是因為產(chǎn)業(yè)落后。ZF班子連續好幾任一下臺就被查，心思都花在了不知道什么地方上，會(huì )有什么發(fā)展。
從18年陸陸續續開(kāi)過(guò)幾個(gè)政府主持召開(kāi)的會(huì )議，參加的時(shí)候錄了點(diǎn)視頻，不外乎就是跟幾個(gè)做設備的公司合作做產(chǎn)業(yè)轉型，機器代替人工進(jìn)行生產(chǎn)。
我大概把自動(dòng)化生產(chǎn)發(fā)展劃分一下：
第一階段，以小型單機設備配合人工上下料，以減少人工工作強度為主，實(shí)現半自動(dòng)化生產(chǎn)作業(yè)
第二階段，以小型單機設備配合人工裝載，以減少人工數量為主，實(shí)現低成本自動(dòng)化（基本主流)
第三階段，以小型自動(dòng)化設備連成線(xiàn)，依靠總線(xiàn)通訊技術(shù)形成中心控制，實(shí)現基本自動(dòng)化（中控）
第四階段，引進(jìn)mes，erp，wms，依賴(lài)信息技術(shù)進(jìn)行自動(dòng)化布局，實(shí)現自動(dòng)化
第五階段，國家所宣傳的智能化，這個(gè)高度基本上目前概念而已，很多其實(shí)都是在第四階段搞個(gè)系統說(shuō)能自動(dòng)排單自動(dòng)跟蹤就對外宣稱(chēng)，我們已經(jīng)實(shí)現了智能制造，個(gè)人認為，第五階段主要還是在于數據的分析以及預防上面。
然后呢，我覺(jué)得大部分意識里面沒(méi)分那么清楚明白。
第一階段我大概是在讀書(shū)的時(shí)候做畢業(yè)設計還有幫老師搞一些項目的時(shí)候做做做過(guò)；
第二階段跟第三階段其實(shí)還是占據主流，畢竟可能設備做出來(lái)只是一道工序的銜接而已，沒(méi)有什么大的需要以及花費
第四階段目前基本就都是一些大公司或者一些有點(diǎn)格局的公司會(huì )選擇做一下，畢竟偶爾客戶(hù)參觀(guān)有點(diǎn)面子。
剛開(kāi)始回來(lái)做的時(shí)候還覺(jué)得這個(gè)市場(chǎng)其實(shí)還是不錯的，因為基本都處于第一階段，客戶(hù)那邊要是往第二階段過(guò)度的話(huà)，我們的業(yè)務(wù)就能迅速拓展開(kāi)來(lái)。
然，發(fā)展肯定會(huì )遇到一個(gè)問(wèn)題。我原以為十多萬(wàn)的設備應該算是比較能接受的一個(gè)限度，然而兩極分化。
小公司覺(jué)得設備不需要化太多錢(qián)，幾萬(wàn)塊就差不多了，太貴不如人工
大公司覺(jué)得十多萬(wàn)設備太差，不夠逼格，不能吹噓
回到現實(shí)中來(lái)。想起了以前面試的時(shí)候說(shuō)，我做的項目都是百萬(wàn)級別的，被我領(lǐng)導蔑視的說(shuō)我們項目起步都是百萬(wàn)起步�；貋�(lái)后，后來(lái)面試別人，說(shuō)我們的設備都是幾萬(wàn)幾十臺的大客戶(hù)，別人說(shuō)他做過(guò)的都是十幾萬(wàn)十幾臺的客戶(hù)。場(chǎng)景好熟悉。
處在第二階段的環(huán)境，有第四階段的眼光，拿著(zhù)第三階段的工資，缺做著(zhù)第一階段的設備，騙自己說(shuō)我們是做第五階段的未來(lái)。
說(shuō)到底還是整體環(huán)境的因素。
一場(chǎng)疫情，打破了原有生產(chǎn)型企業(yè)的安全感，也給了地區自動(dòng)化發(fā)展的契機。一年以前，地區招聘里面自動(dòng)化電氣工程師薪資待遇基本不會(huì )高于6k，今年好幾個(gè)同事突然被撬走，起步都是6.5k，慢慢的，人越來(lái)越少。
某個(gè)同事說(shuō)，以前在這里沒(méi)什么危機感，反正知識夠用。去了別的公司才知道，錢(qián)給到位了，不多學(xué)點(diǎn)都對不起自己的工資了。
滬公網(wǎng)安備31010802001143號
