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引用第2樓jum1982于2017-12-21 14:30發(fā)表的  :
我們公司的機械設計，設備出現故障機械解決不了，就讓我在程序里面再忽略故障再重新執行。

設備出現故障總是先找程序的問(wèn)題。一幫外行也跟他解釋不通。

我發(fā)現，這個(gè)行業(yè)，機械設計和程序設計的總是容易站在對立面。

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引用第2樓jum1982于2017-12-21 14:30發(fā)表的  :
我們公司的機械設計，設備出現故障機械解決不了，就讓我在程序里面再忽略故障再重新執行。

設備出現故障總是先找程序的問(wèn)題。一幫外行也跟他解釋不通。

我發(fā)現，這個(gè)行業(yè)，機械設計和程序設計的總是容易站在對立面。

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引用第5樓libin520于2017-12-21 14:55發(fā)表的  :
搞設計，機械設計，程序設計也好。能接受外人建議的，并修改的，也少。畢竟都已經(jīng)形成了他的風(fēng)格。想改變它的觀(guān)點(diǎn)，有點(diǎn)難度。除非兩人關(guān)系鐵。又互相懂得對方的專(zhuān)業(yè)知識，同門(mén)，都是機電一體化或者機械自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)。只是一個(gè)側重電氣，一個(gè)側重機械。溝通都不太難的前提下。兩人配合。團隊合作。好領(lǐng)導做調和，審圖。

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引用第14樓dmh于2017-12-22 08:35發(fā)表的  :

發(fā)表一下我的觀(guān)點(diǎn)，不喜勿噴。
1.前面的都說(shuō)了參與者要有合作精神和聽(tīng)取他人意見(jiàn)的態(tài)度，這觀(guān)點(diǎn)我贊成，但有多少人能夠完全做到，從業(yè)多年我覺(jué)得是有不少原因在左右參與的人（人的能力水平問(wèn)題、職員對于目前的狀態(tài)反應在工作上、參與者的性格與磨合）。
2.從公司層面進(jìn)行制度的設置是一個(gè)出路，像你公司出現這種問(wèn)題就是沒(méi)有總工的問(wèn)題，總工這個(gè)職位不能由項目執行工程師擔任（包括電氣工程師和機械工程師），其中原因就是不要把公司資源（包括時(shí)間）消耗在內斗中。
3.所有設備是以工藝為基準進(jìn)行推進(jìn)，在任何時(shí)候都會(huì )有瓶頸，如何進(jìn)行階段性的目標制定和達成是考驗整個(gè)團隊的水平（包括銷(xiāo)售，售后）。

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引用第18樓lvpretend于2017-12-24 15:12發(fā)表的  :
工藝是靈魂，程序是大腦，機械是身體缺一不可，但非要分個(gè)主次，那么：
出賣(mài)身體的是初級設備，出賣(mài)大腦的是中級設備，賣(mài)工藝的才是高端設備。

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引用第22樓1992sd于2017-12-26 09:31發(fā)表的  :
發(fā)一下牢騷吧：國人其實(shí)有一種劣根性，就是有我沒(méi)你，所以看中國五千年歷史，就是打打殺殺，國人之間講真正合作的少，真心內斗的多，你說(shuō)你對，明知你對，我就是說(shuō)你錯，這就是國人一種很頑固的心態(tài)。所以說(shuō)，國人打乒乓球，世界第一，就是有我沒(méi)你！但是團隊就不行，排球還算勉強，看女排，拿過(guò)幾個(gè)世界冠軍，籃球、足球就不行了，不是個(gè)人水平不行，是合作精神不夠��！籃球，我們有姚明！足球，我們有孫繼海！拿出一個(gè)，響當當，但是放到一個(gè)球隊里，發(fā)揮不出來(lái)了，就不給你傳球，想打好球，累死你！做工控，其實(shí)做其他行業(yè)也一樣，想做強做大，沒(méi)有團隊合作精神，甭想！
--------趕緊看，可能要被刪帖！