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很多人 會(huì )寫(xiě) 代碼，這是 值得慶幸和鼓勵。
一個(gè)設備 ，沒(méi)有代碼，跑不起來(lái)。
代碼 寫(xiě)得爛，設備 就也無(wú)法 很好 進(jìn)行生產(chǎn)。
但是， 一個(gè)設備 的 價(jià)值 不在于 你 的 代碼。
設備是來(lái)生產(chǎn)的，它如果正常操作，無(wú)法生產(chǎn)出工藝合格的產(chǎn)品，那就一點(diǎn)價(jià)值也無(wú)。
沒(méi)有人要使用，沒(méi)有人要購買(mǎi)這種設備。
工藝，還是工藝，然后才是 機構與代碼。
千萬(wàn)別搞錯了。

引用

引用第2樓jum1982于2017-12-21 14:30發(fā)表的  :
我們公司的機械設計，設備出現故障機械解決不了，就讓我在程序里面再忽略故障再重新執行。

設備出現故障總是先找程序的問(wèn)題。一幫外行也跟他解釋不通。

我發(fā)現，這個(gè)行業(yè)，機械設計和程序設計的總是容易站在對立面。

發(fā)表一下我的觀(guān)點(diǎn)，不喜勿噴。
1.前面的都說(shuō)了參與者要有合作精神和聽(tīng)取他人意見(jiàn)的態(tài)度，這觀(guān)點(diǎn)我贊成，但有多少人能夠完全做到，從業(yè)多年我覺(jué)得是有不少原因在左右參與的人（人的能力水平問(wèn)題、職員對于目前的狀態(tài)反應在工作上、參與者的性格與磨合）。
2.從公司層面進(jìn)行制度的設置是一個(gè)出路，像你公司出現這種問(wèn)題就是沒(méi)有總工的問(wèn)題，總工這個(gè)職位不能由項目執行工程師擔任（包括電氣工程師和機械工程師），其中原因就是不要把公司資源（包括時(shí)間）消耗在內斗中。
3.所有設備是以工藝為基準進(jìn)行推進(jìn)，在任何時(shí)候都會(huì )有瓶頸，如何進(jìn)行階段性的目標制定和達成是考驗整個(gè)團隊的水平（包括銷(xiāo)售，售后）。