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會(huì )干的不如會(huì )說(shuō)的，會(huì )說(shuō)的不如會(huì )貼的。

這年頭馬屁會(huì )拍,能力一般就行.見(jiàn)人說(shuō)人話(huà)見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話(huà)!

能力比較重要，靠實(shí)力說(shuō)話(huà)

老板是需要聽(tīng)話(huà)和能力強的馬仔
項目經(jīng)理需要能力強的手下
打工的你聽(tīng)話(huà)就好了，你能力強也需要有人看到才行

千里馬，你卷我，我卷你。伯樂(lè )少之又少。對于經(jīng)理級別，他肯定是需要聽(tīng)話(huà)的。他開(kāi)會(huì )。你給他準備材料。有項目。你給他做PPT。老板去演講。大老板也是很愛(ài)看PPT的。成不成是項目管理玩的問(wèn)題。不能說(shuō)失敗了，就沒(méi)有意義。因為這幫人開(kāi)會(huì )就是拿這些東西來(lái)吹牛的。大廠(chǎng)大多是這樣。這里說(shuō)的聽(tīng)話(huà)。是被老板賞識，能力不是那么突出。但是給老板做報告，會(huì )協(xié)調統籌的人。
你要想想，老板每天開(kāi)會(huì )，針對的問(wèn)題，要說(shuō)什么，問(wèn)題如何對策。開(kāi)會(huì )就是不要給別的部門(mén)抓到問(wèn)題。自己有問(wèn)題，也要悄無(wú)聲息的處理好。大廠(chǎng)，開(kāi)會(huì )都是針對問(wèn)題，分清是誰(shuí)的問(wèn)題，然后如何推進(jìn)。如何去把問(wèn)題close。而不是ongoing，open。

能力強的干活。那就讓他好好干活去吧。這里指的能力強是編程厲害。調機厲害。維修厲害。

引用

引用第9樓bruce2020于2024-01-24 15:15發(fā)表的  :
大多數都是能力不行的人，又非常聽(tīng)老板的話(huà)。PPT做得又好。成了老板親信。每天開(kāi)會(huì )。然后給有能力干活的人安排工作。
究其原因。能力行的，干活樂(lè )意。寫(xiě)報告又非常棒，開(kāi)會(huì )又能吹。這樣的人不多。
大多數還是會(huì )吹牛，略懂的人，在關(guān)鍵崗位發(fā)號施令。老板的紅人。

甚是啊，老板的馭人之術(shù)�。�！

有能力要學(xué)會(huì )溝通，爛泥扶不上墻的老板不如炒了他

能力再強,不聽(tīng)話(huà)誰(shuí)要你?

二樓說(shuō)的 對

16樓是正解

不管走到哪里，都是能力第一！聽(tīng)話(huà)說(shuō)明自身素質(zhì)好，抗壓能力強。聽(tīng)說(shuō)是能力表現的一種。能力就是實(shí)力，有軟實(shí)力和硬實(shí)力。人際交往  為人出事，靈活變通都是軟實(shí)力。有解決一切問(wèn)題的能力就是硬實(shí)力。

項目管理，現在很成熟了，不同行業(yè)，玩法有點(diǎn)小區別，指導思想就在這里。至于一些認為搞搞編程就是核心，能力就很強，還停留在技術(shù)層面。長(cháng)安阿維塔，再怎么自我感覺(jué)良好，沒(méi)有魚(yú)大嘴吹牛逼，年銷(xiāo)量不到三萬(wàn)。華為的項目管理玩的如火純青，它的高端機攝像頭馬達模組。它就是能把供應商，之間的質(zhì)量提上來(lái)。又能把一供的方案給二供做參考。說(shuō)白了，就是讓供應商互相學(xué)習對方的優(yōu)良制程。不違反專(zhuān)利的情況下，你抄我，我抄你。