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魏文王問(wèn)名醫扁鵲說(shuō)："你們家兄弟三人，都精于醫術(shù)，到底哪一位最好呢？" 扁鵲答："長(cháng)兄最好，中兄次之，我最差。" 文王再問(wèn)："那么為什么你最出名呢？" 扁鵲答："長(cháng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉里。而我是治病于病情嚴重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫術(shù)高明，名氣因此響遍全國。"管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業(yè)經(jīng)營(yíng)者均未能體會(huì )到這一點(diǎn)，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。  不影響交期，我們在工廠(chǎng)把設備調試好（一定問(wèn)好客戶(hù)需求，不要到現場(chǎng)一直改），這樣既能解決問(wèn)題，又可以提升企業(yè)形象，也可以降低人力和出差成本。

當管理要懂的東西多，容的東西多。設備管理。開(kāi)會(huì )。會(huì )英文。會(huì )把做事的人放到能勝任的崗位。技術(shù)一般的人放在能發(fā)熱發(fā)光的位置。功勞是領(lǐng)導的，錯誤是自己的。隨時(shí)準備做老板的好槍手。為他擺平各種開(kāi)會(huì )的問(wèn)題點(diǎn)。

在廠(chǎng)里工作。當然要對負責的區域要管控好。產(chǎn)量不掉數，品質(zhì)達標，無(wú)品質(zhì)問(wèn)題。當然對設備一些存在設計上的缺陷，提出來(lái)，最好自己又能提出改善建議，自己又能把改善完成。能為領(lǐng)導排憂(yōu)解難，還是會(huì )有好處的。有些時(shí)候，也需要一些著(zhù)名戰役來(lái)證明自己。多討論多交流。把自己一些經(jīng)驗寫(xiě)成學(xué)習培訓資料。讓更多的兄弟掌握。也算是人人都有用武之地。設備沒(méi)故障的時(shí)候，多看一些設備資料�？偨Y先前的維修履歷。同樣的故障不同的維修方法。匯總。對一些疑難雜癥，做好詳細的報告分析。旨在遇到這種問(wèn)題，指引一些維修的思路和思考方向。更加貼近root cause。因為一些看似很簡(jiǎn)單的一個(gè)報警代碼。也有可能我們花九牛二虎之力才能搞定。那么過(guò)程肯定走了彎路。到最后解決問(wèn)題之后，發(fā)現是一個(gè)極小的問(wèn)題，但是在維修的過(guò)程中沒(méi)有想到�；蛘咴诰S修的時(shí)候已經(jīng)想到了這是一個(gè)小問(wèn)題導致的，但是一時(shí)沒(méi)能在短時(shí)間內找到點(diǎn)子上。這就要等到修好后，再從實(shí)際故障點(diǎn)來(lái)反推到報警代碼。對以后解決這種問(wèn)題提供一個(gè)思路。盡量縮減維修時(shí)間。做設計和做維護還是有比較大的區別。做設計說(shuō)的是用計算等得出的結果。維護是根據實(shí)際情況和以往的做法做的action。robot異音，位置偏移，馬達靜態(tài)振動(dòng)，信號干擾，設備漏電等。