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一臺三四十萬(wàn)的機器出廠(chǎng),需要做哪些項目驗收,最好有明細,機械,電氣及其它方面

公司裝機計件,工人圖快,出的機老是有些地方出問(wèn)題, 問(wèn)題雖小影響卻很大,讓客戶(hù)覺(jué)的我們太山寨了

自己內部人的問(wèn)題說(shuō)出來(lái)就容易內訌，但是工作就是工作。沒(méi)做好就是沒(méi)做好。收線(xiàn)檢查I/O線(xiàn)。是否對得上，端子臺是否鎖緊。通氣，確認是否各氣缸接對管子，有真空吸嘴的，檢查真空發(fā)生器，過(guò)濾器是否接對。最好是把基本動(dòng)作試出來(lái)，大的螺絲點(diǎn)上油漆。給到客戶(hù)那邊，還是比較折騰的。效率要達到，品質(zhì)要OK。馬上要SETUP兩臺機。還要驗收。達不到要求就叫他們改善。直至OK位置。否則，不能接收。

沒(méi)有一套標準化的流程，也就入門(mén)級別，管理效率不高，民營(yíng)企業(yè)的通病，實(shí)業(yè)小企業(yè)的通病。大的企業(yè)都有完整的流程，為什么要ISO管理。因為世界級的企業(yè)都玩得爐火純青了，也證明他確實(shí)是能提高效率，控制成本，管理水平。有章法，制度，考核項目。