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lshangxue_
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樓主  發(fā)表于: 2014-06-13 21:49
希望大家來(lái)討論一下一個(gè)工廠(chǎng)設備的多少與維修工的配備,設備多了維修工太少的話(huà),維修工的勞動(dòng)強度過(guò)大,設備也無(wú)法維護、維修的到位。維修工過(guò)于富裕的話(huà),又會(huì )造成人員浪費。大家都是久經(jīng)沙場(chǎng)的老師傅了,討論一下多少設備與維修工搭配的問(wèn)題。包括機械與電氣。再者有沒(méi)有什么標準的配置做下參考?先謝謝大家嘍。。。。
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1樓  發(fā)表于: 2014-06-14 19:24
謝謝大家的踴躍發(fā)言。我公司近一、二年上設備比較多,但維修工還是那幾個(gè),感覺(jué)有點(diǎn)力不從心。想再加人,但老板說(shuō)最好能拿出具體數據,如果真是人少,馬 上就加?蛇@數據不太好拿哈,想聽(tīng)聽(tīng)諸位的良策喲。
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2樓  發(fā)表于: 2014-06-15 21:38
引用
引用第9樓史文華于2014-06-15 14:06發(fā)表的  :
多年工廠(chǎng)電工經(jīng)驗;1機電分離但又要統一協(xié)調,設備故障機電同時(shí)到場(chǎng),等找到原因,再由相應責任人處理。
2 分離點(diǎn)為“電機”,電工人手夠的話(huà)就由電工保養。
3設備復雜的必須分類(lèi)管理:強電,弱電,標定,調試........
4強力要求老板必須給予電工2人一班(這是甲魚(yú)的臀部)
5維修強調以“維”為主.維護是無(wú)限制的所以一般不會(huì )勞動(dòng)力過(guò)剩(這樣既不閑著(zhù)也不會(huì )經(jīng)常修)
.......

說(shuō)的好,很專(zhuān)業(yè),現實(shí)就是這樣,設備以維為主,是必須嘀。
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3樓  發(fā)表于: 2014-06-15 21:38
引用
引用第10樓天天潛水于2014-06-15 14:13發(fā)表的  :
你讓他機器多趴窩幾天,他就不找你要數據了

那他就該蹦高嘍,呵呵
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4樓  發(fā)表于: 2014-06-15 21:40
引用
引用第11樓hjjjq于2014-06-15 14:16發(fā)表的  :
想要人你要知道有多少臺設備、設備故障率、故障類(lèi)別、平均維修時(shí)間、等相關(guān)的數據。

這個(gè)是自然,平常一般數據還是有的,謝謝!
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5樓  發(fā)表于: 2014-06-15 21:43
引用
引用第12樓四腳蛇愛(ài)神于2014-06-15 18:36發(fā)表的  :
這個(gè)問(wèn)題還牽涉到維修工的技術(shù)水平和工作態(tài)度問(wèn)題,同樣的問(wèn)題不同的維修工所產(chǎn)生的效率也是不一樣的。

其實(shí)維修工的水平都是差不多的,好也好不到那里去,差也差不了多少,就是一般的維修工,能適應現場(chǎng)的一般維修、維護也就算是合格的了。核心的東西還是要靠主要的骨干以及工程師。當然更重要的還是要靠領(lǐng)導的識人和管理水平了。
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6樓  發(fā)表于: 2014-06-16 17:24
引用
引用第18樓chinazhu6666于2014-06-16 08:47發(fā)表的  :
這個(gè)在于平時(shí)啊,每次維護后,都要單獨建立一個(gè)維修檔案,紙質(zhì)的。上面寫(xiě)明日期,原因,解決方案等。等過(guò)個(gè)一年半載的,哪天心情不爽了,抱起來(lái)給BOSS看看嘛。整理有點(diǎn)麻煩,不過(guò)累計起來(lái)檔案厚的嚇人。相當有成就感。而且誰(shuí)敢質(zhì)疑或者把你不當地球人,你就拿檔案砸他。

要想拿出相當的數據確實(shí)很難,現在工廠(chǎng)的維修工什么不干呀,光修設備還好了。所以這些雜七雜八的加起來(lái),也是忙的元素。也更加的不好統計。
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7樓  發(fā)表于: 2014-06-16 17:26
引用
引用第19樓jixianghu123于2014-06-16 10:18發(fā)表的  :
我帶過(guò)牛逼的企業(yè)全員500人 維修人員100+  忙起來(lái)還不夠

兄弟啥企業(yè)啊,100+的維修工都在干什么呀?參與生產(chǎn)嗎?
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8樓  發(fā)表于: 2014-06-16 17:29
引用
引用第20樓理論初學(xué)者于2014-06-16 11:09發(fā)表的  :
      做維護的碰到不是機械出身的老板就是命苦;建議樓主也不要提加人的事,就這樣干,等哪天機器趴窩了老板會(huì )自覺(jué)的給你加人的;不加的話(huà),這種單位做維護就是扯淡,老板只想賺錢(qián)。

我是這樣想的,老板畢竟不是一線(xiàn)的維修工,再苦再累他體會(huì )的不出來(lái)。所以我覺(jué)得有責任把這種情況反應上去,一是為了一線(xiàn)的兄弟別太累,畢竟掙那么幾千塊錢(qián)。二是也為了我們的設備,人少就勢必維護不好,故障就多,影響生產(chǎn)也是咱的責任嘛。呵呵
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9樓  發(fā)表于: 2014-06-17 18:33
引用
引用第25樓彩色五環(huán)于2014-06-16 23:33發(fā)表的  :
我是一直在工廠(chǎng)做維修的,通常來(lái)講,如果工廠(chǎng)是3班倒,單休的話(huà),十臺設備配一個(gè)維修(以下所講的都只是一個(gè)班的配置,三個(gè)班的另外*3),如果設備復雜則7臺設備配一個(gè)維修,如果設備的機械和電氣都比較復雜的話(huà),則需要1個(gè)電工+1個(gè)機械維修,維修人員超過(guò)了5個(gè)就必須另外多招一個(gè),作為機動(dòng)人員,通常維修工作,主要的力氣要放到維護保養上面,但是維護保養在正常生產(chǎn)時(shí),是無(wú)法進(jìn)行的,只有在現場(chǎng)都休息時(shí),放假時(shí)才能夠做,在你維護保養工作做得比較好時(shí),搶修的工作就少,老板會(huì )認為你們平時(shí)啥事都不做,然后加班就來(lái)了,肯定會(huì )不高興的,只有在設備沒(méi)有保養好,設備在不停的壞,不停的維修,維修在不停的做事,他們才高興,其實(shí)這是維修沒(méi)有做到位的表現,如果要數據,就是維修次數多,單次維修時(shí)間短,設備保養時(shí)間為0,設備總的停機時(shí)間長(cháng),就這些了,總之,維修工作和當兵的一樣,沒(méi)有事情是好事,天天打仗是壞事,老板們不是維修出生是不會(huì )支持我們的。

謝謝你的數據,我可以參考一下。
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10樓  發(fā)表于: 2014-06-17 18:34
引用
引用第26樓meipingboy于2014-06-17 08:09發(fā)表的  :
雖然有的老板知道維修工越空越好,但是,當維修工真的空得沒(méi)事做,老板就會(huì )想著(zhù)減人了
現在的老板都喜歡:設備在不停的修,不停的壞,最好維修工天天加班加點(diǎn)維修。

呵呵,中國的老板還是有共性的。
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11樓  發(fā)表于: 2014-06-18 22:10
引用
引用第29樓fanyiting于2014-06-18 11:24發(fā)表的  :

一般一臺設備配兩個(gè),一個(gè)機械,一個(gè)電氣,感覺(jué)就OK了

兄弟,你指多大的設備?照你這么說(shuō)人就多了去了哈。我同意,但老板要哭了哈。
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