黃石科威自控有限公司創(chuàng )立于1996年，最初從事工業(yè)自動(dòng)化儀表的研制和自動(dòng)化工程項目的成套，經(jīng)過(guò)2年多的努力，集結了一支研發(fā)能力強、現場(chǎng)經(jīng)驗豐富、艱苦創(chuàng )業(yè)、奮發(fā)圖強的技術(shù)團隊。
1998年，科威開(kāi)始轉到CANbus現場(chǎng)總線(xiàn)產(chǎn)品研究。2001年，推出圓網(wǎng)印花機分傳動(dòng)現場(chǎng)總線(xiàn)控制系統，從此擁有了具有競爭力的工控產(chǎn)品。
自2001年始，針對國產(chǎn)PLC市場(chǎng)份額不足的情況，科威緊扣現場(chǎng)總線(xiàn)、嵌入系統等工控發(fā)展主線(xiàn)，努力攻關(guān)，于2004年11月推出了國際首創(chuàng )的嵌入式PLC軟件。該軟件為國產(chǎn)PLC及嵌入式PLC（客制式PLC）的研發(fā)提供了一個(gè)擁有自主知識產(chǎn)權的軟件開(kāi)發(fā)平臺，為工控產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)人員提供了一種高效、快捷的高端嵌入設計方法。
在發(fā)展的過(guò)程中，有過(guò)風(fēng)雨有過(guò)坎坷，但最終這一個(gè)個(gè)成績(jì)的取得，證明科威的付出是有價(jià)值的，也證明他們的堅持定會(huì )成功。讓我們走近科威，探尋一個(gè)民族品牌的信念！
《賽爾電梯市場(chǎng)》：作為一家高新技術(shù)企業(yè)，科威成立以來(lái)一直致力于技術(shù)創(chuàng )新，并取得了許多重大突破。請問(wèn)貴公司保持持續創(chuàng )新力的原因在哪里？
黃石科威：科威公司已承擔完成了以嵌入式PLC為代表的國家攻關(guān)計劃、國家創(chuàng )新基金、國家火炬計劃、國家重點(diǎn)推廣新產(chǎn)品等五項國家級項目。我們之所以能持續不斷地在技術(shù)上取得突破，有以下幾個(gè)原因：
1）振興民族自動(dòng)化工業(yè)的奮斗目標的感召�？仆咀猿闪⒅掌�，即立志要在自動(dòng)化領(lǐng)域“出高水準的產(chǎn)品，創(chuàng )中國人的品牌”。
2）公司體制上的優(yōu)勢�？仆臼前礃藴实墓煞葜乒窘M建的，大膽地將技術(shù)股（無(wú)形資產(chǎn)）與資金股按四六開(kāi)配置，保證骨干技術(shù)人員是公司的大股東，這吸引了大批優(yōu)秀技術(shù)人員的加盟，并避免了核心技術(shù)人員的流失，確保了技術(shù)開(kāi)發(fā)的延續性。
3）擁有一支優(yōu)秀的技術(shù)研發(fā)團隊。比如，公司技術(shù)領(lǐng)頭人——總經(jīng)理龔云生，畢業(yè)于華中科技大學(xué)，是湖北省自動(dòng)化學(xué)會(huì )副理事長(cháng)，擅長(cháng)把握工控技術(shù)發(fā)展方向，在控制理論、控制算法、硬件設計、現場(chǎng)總線(xiàn)技術(shù)、PLC技術(shù)等方面頗有建樹(shù)。他1990年研發(fā)的ZKS－2自適應控溫儀獲國家專(zhuān)利，被列入國家火炬計劃；2000--2007年先后主持完成了五項國家級項目。公司總工程師周純杰，是華中科技大學(xué)博導，計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、現場(chǎng)總線(xiàn)技術(shù)、PLC技術(shù)是他的技術(shù)專(zhuān)長(cháng)，先后主持、參與國家自然科學(xué)基金等各種縱向、橫向課題近二十余項。技術(shù)部經(jīng)理陳迪軍和副經(jīng)理陳進(jìn)村，均畢業(yè)畢業(yè)于重點(diǎn)大學(xué)，擅長(cháng)CAN總線(xiàn)產(chǎn)品、PLC的硬件設計和軟件編程。
4）圍繞技術(shù)主線(xiàn)，集中投入，不斷積累�？仆镜那度胧絇LC之所以獨具特色，得益于前期對自動(dòng)化儀表（單片機技術(shù)）、CANbus現場(chǎng)總線(xiàn)系統（通信技術(shù)）的研究，得益于長(cháng)期的技術(shù)積累。
5）借用“技術(shù)外腦”，與高校合作�？仆�1998年就與華中科技大學(xué)共建了技術(shù)中心，后又與武漢理工大建立了合作關(guān)系。技術(shù)方案由科威提出，子課題由高校攻關(guān)，總成由科威完成。
《賽爾電梯市場(chǎng)》：今年5月底，科威與鄂東職業(yè)技術(shù)學(xué)院舉行了校企合作儀式，并成立“科威電梯班”公開(kāi)選拔學(xué)員，請談?wù)勑Ｆ箅p贏(yíng)合作的深刻意義。
黃石科威：目前，“科威電梯班”的學(xué)員正在公司接受實(shí)訓。與鄂東職院合辦的“科威電梯班”，對科威公司、鄂東職院及電梯行業(yè)都是意義重大，具體表現在：
科威嵌入式電梯控制器，通過(guò)《賽爾電梯市場(chǎng)》等主流媒體、廊坊國際電梯展的宣傳，市場(chǎng)需求非常旺盛。為了更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，急需一大批能獨立設計、裝配、安裝、調試、維修電梯控制柜和獨立編寫(xiě)、修改電梯控制程序的員工進(jìn)入市場(chǎng)。首屆“科威電梯班”招收了60多名學(xué)員，經(jīng)過(guò)四個(gè)月強化訓練后，大部分將到公司銷(xiāo)售辦事處從事服務(wù)工作，將解決公司人才緊缺的問(wèn)題。同時(shí)，為了保證該班的培訓質(zhì)量，科威公司抽調精兵強將編寫(xiě)了目前國內第一本詳解24層站梯形圖程序的《電梯控制》一書(shū)，作為培訓教材。
鄂東職院是國家示范職業(yè)學(xué)院，一向注重學(xué)生動(dòng)手能力的培養。自今年起，合辦的“科威電梯班”成為該校模塊教學(xué)的重要組成部分，經(jīng)過(guò)培訓的學(xué)員，將能勝任電梯控制系統設計、軟件編程、電梯安裝、維護、調試等工作，成為電梯整梯廠(chǎng)、電梯維保公司追尋的緊缺型技術(shù)人才，獲得良好的待遇和職業(yè)發(fā)展前景。
對中國電梯行業(yè)而言，新增和在用電梯數目與日俱增，每年需要電梯技術(shù)人員5000－6000人。但目前全國只有三四所學(xué)校（主要是中專(zhuān)）開(kāi)辦了電梯專(zhuān)業(yè)，以培養電梯安裝、調試、維護的技術(shù)工人為主，每年培養的學(xué)生人數不足1000人，電梯技術(shù)人才嚴重匱乏�！翱仆娞莅唷钡拈_(kāi)辦，將有助于緩解電梯技術(shù)人才的不足。
《賽爾電梯市場(chǎng)》：嵌入式PLC是貴公司的主打產(chǎn)品，已在多個(gè)行業(yè)得到成功應用。請具體介紹一下該產(chǎn)品的特色、優(yōu)勢以及未來(lái)的市場(chǎng)前景。
黃石科威：嵌入式PLC是科威公司承擔的國家攻關(guān)計劃項目成果，該產(chǎn)品分為通用PLC、專(zhuān)用PLC、嵌入式PLC芯片組三大系列。
通用PLC的優(yōu)勢是：1)支持 CANBUS通訊協(xié)議，自主開(kāi)發(fā)的應用層協(xié)議棧CANset協(xié)議，降低了客戶(hù)使用CANBUS的難度，在高速互連系統中優(yōu)勢明顯；2)攜帶485主從通訊協(xié)議，保留了485通訊接口，并加載了任務(wù)調度功能；3）指令集、編程口協(xié)議完全兼容三菱FX2N；4）完全嵌入式結構設計，可靠性高；5）在國內首次將模擬量與PLC主體做在一起。
具有代表性的專(zhuān)用PLC有運動(dòng)控制PLC、張力專(zhuān)用PLC、電梯專(zhuān)用控制器等。運動(dòng)控制PLC，將運動(dòng)控制概念和機代碼思路引入到PLC系統中，該PLC支持梯形圖、匯編、C語(yǔ)言交叉編譯，為實(shí)現高端運動(dòng)控制提供了方便。張力控制PLC，嵌入了國內獨一無(wú)二的轉動(dòng)慣量測量及分配算法、靜態(tài)力矩測控算法，控制精度高；支持網(wǎng)絡(luò )互連（多機并聯(lián)運行），群控功能。電梯專(zhuān)用控制器的優(yōu)勢眾多：1）在繼承PLC高可靠性、易學(xué)易用、透明開(kāi)放的基礎上，完美融進(jìn)了CAN總線(xiàn)通訊技術(shù)，所有的內選按鈕和外呼按鈕均采用速度極高的CANbus串行通訊協(xié)議互連；2）為電梯整梯廠(chǎng)保守自己的電梯運行控制工藝技術(shù)秘密提供了切實(shí)有效的方法；3）兼容三菱FX2N可編程控制器梯形圖指令和編程口協(xié)議，會(huì )三菱PLC編程者不用學(xué)習，可直接應用。
嵌入式PLC芯片組則是科威獨家研發(fā)的產(chǎn)品。該芯片組以PLC梯形圖語(yǔ)言為內核，強化過(guò)程控制的運算能力，提供開(kāi)放式擴展結構，增加了網(wǎng)絡(luò )互連功能。它具備以下功能：1）支持三菱、臺達等多家人機界面；2）支持梯形圖編程（86條指令）；3）支持CANbus互連（多機并聯(lián)運行或擴展單元連接），4）支持第三方開(kāi)發(fā)擴展單元的接線(xiàn)；5）提供硬實(shí)時(shí)，用戶(hù)嵌入接口。嵌入式PLC芯片組為單片機嵌入設計提供了一個(gè)全新的設計方法，提高了產(chǎn)品推出的速度，同時(shí)改變了國產(chǎn)PLC設計格局，使PLC生產(chǎn)廠(chǎng)家能快速設計出貼近終端市場(chǎng)的PLC。
由于其社會(huì )經(jīng)濟價(jià)值巨大， 2005年嵌入式PLC被列為國家攻關(guān)計劃。迄今為止，基于該軟件平臺開(kāi)發(fā)的嵌入式PLC產(chǎn)品，已在紡織、窯爐、機械、電梯、中央空調、樓宇、環(huán)保、軍工、冶金、交通等領(lǐng)域中成功應用。2007年通用PLC的市場(chǎng)需求40多億元，專(zhuān)用PLC市場(chǎng)是通用PLC市場(chǎng)的1.5倍，再加上嵌入式PLC芯片組的市場(chǎng)6億元，嵌入式PLC待開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)超過(guò)了100億元。
《賽爾電梯市場(chǎng)》：卓越的管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)巨大的作用�？仆谄髽I(yè)管理方面有怎樣的特色？取得了哪些成效？是如何貫徹“誠實(shí)守信，攜手奮進(jìn)”的經(jīng)營(yíng)理念的？
黃石科威：科威公司的管理指導思想是：以人為本，法治與德治相結合。以人為本，就是把人的因素放在第一位，尊重員工，理解員工，提升員工；實(shí)施德治，就是在企業(yè)管理中，管理者以身作則，愛(ài)護員工，讓員工致富，給員工提供學(xué)習和發(fā)展機會(huì )。德治的目的在于調動(dòng)員工的積極性；同時(shí)，在企業(yè)管理中，還必須制訂規章制度，并嚴格貫徹執行，實(shí)行法治，以保證工作的秩序和效率。
科威在德治與法治相結合的管理思想指導下運行有序，并且員工的積極性、創(chuàng )造性高漲，整個(gè)公司形成了一種勤奮工作、努力學(xué)習、拼博創(chuàng )新、團結協(xié)作的良好氛圍。
“誠實(shí)守信，攜手奮進(jìn)”則是科威公司的企業(yè)精神，是公司倡導員工建立的價(jià)值觀(guān)，包含三層內涵：一是誠信精神，即要求每位員工首先要做老實(shí)人，辦老實(shí)事，說(shuō)老實(shí)話(huà)；其次，要以誠待人，幫助別人辦事盡心竭力；再次，要做到“言而有信”。二是協(xié)作精神，則要求每位員工首先要做好自己的本職工作。每個(gè)員工各司其職，將本職工作按時(shí)保質(zhì)保量做好，就是對同事工作的配合、支持，這是團結協(xié)作的低層次要求。同時(shí)，在做好本職工作的前提下，給同事提出一些建議，幫助同事完成工作，這是團結協(xié)作的高層次要求。再一個(gè)是拼搏精神，我們要求每位員工在工作中，要直面困難和問(wèn)題，不畏難，不怕苦，迎難而上，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，開(kāi)動(dòng)腦筋，想方設法在規定時(shí)間內，出色地完成工作任務(wù)。
《賽爾電梯市場(chǎng)》：科威信奉儒家文化，在商業(yè)氣息濃厚的企業(yè)圈，這是很難得的一種內質(zhì)。經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，相信科威已經(jīng)形成了自己獨特的企業(yè)文化氛圍，請您跟大家分享一下科威在企業(yè)文化建設方面的成績(jì)與經(jīng)驗。
黃石科威：科威公司成立不久就確立了公司的目標、價(jià)值觀(guān)、精神及道德觀(guān)等。公司的目標是振興民族自動(dòng)化工業(yè)；企業(yè)精神是誠實(shí)守信，攜手奮進(jìn)；道德規范是“先義后利”（“義”是公眾利益，“利”是個(gè)人利益），“言必信，行必果”，“己所不欲，勿施于人”。我們還倡導員工樹(shù)立為實(shí)現“天下為公”的大同社會(huì )而奮斗的人生目標，“立德”、“立功”、“立言”的人生價(jià)值觀(guān)和自強不息、豁達自信的人生態(tài)度。
在企業(yè)文化建設過(guò)程中，我們管理者要“真信”、“真懂”企業(yè)文化，要將企業(yè)文化制度化，以身作則，做到言教與身教統一，也要善于利用典型事件來(lái)改變企業(yè)慣例或習俗。通過(guò)不斷的努力，我們公司的企業(yè)文化已深入人心。
《賽爾電梯市場(chǎng)》：美國一位著(zhù)名的經(jīng)濟學(xué)家認為國家之間的競爭最終體現的是企業(yè)之間的競爭。自創(chuàng )立之日起，科威就以振興民族自動(dòng)化工業(yè)為己任，立志要在自動(dòng)控制領(lǐng)域研制出高水準的產(chǎn)品，創(chuàng )中國人自己的品牌�？仆䴙槭裁礃�(shù)立如此高的追求和責任？公司又是怎樣去努力的？
黃石科威：科威樹(shù)立如此高的追求目標，主要因為：
首先，儒家文化的驅使�？仆欧钊寮椅幕�，我們認為，努力在自動(dòng)化領(lǐng)域出高水準的產(chǎn)品，創(chuàng )中國人自己的品牌，為振興民族自動(dòng)化工業(yè)而奮斗，就是在為社會(huì )做出貢獻，也是在實(shí)現自己的人生價(jià)值。
其次，公司創(chuàng )始人的理想。公司創(chuàng )始人龔云生在華中科技大上學(xué)時(shí)，帶實(shí)驗課的老師對他說(shuō)：“中國人談理論是一套一套的，但動(dòng)手能力差，連示波器上的旋鈕都做不出來(lái)，還得依靠進(jìn)口�！崩蠋煹倪@段話(huà)深深地刺痛了他。從此，他立志要做出高水準產(chǎn)品，為中國人爭氣。他就是抱著(zhù)這個(gè)志向來(lái)創(chuàng )辦科威公司的。
再次，公司應該志存高遠。做人，一定要志存高遠，否則將會(huì )被社會(huì )所淘汰。人是靠目標、理想來(lái)激發(fā)自己的積極性、創(chuàng )造性的，如果目標太低，一旦實(shí)現了，就會(huì )失去前進(jìn)的動(dòng)力。作為一個(gè)公司，也是如此。
結語(yǔ)：
自動(dòng)化產(chǎn)品國產(chǎn)化的趨勢勢不可擋，未來(lái)幾年是國產(chǎn)自動(dòng)化產(chǎn)品的一個(gè)大發(fā)展期。盡管目前國產(chǎn)儀表、變頻器、伺服、DCS系統的市場(chǎng)占有率只有20%-30%，國產(chǎn)PLC的市場(chǎng)占有率還不到5%，但通過(guò)工控同仁的共同努力，國產(chǎn)自動(dòng)化產(chǎn)品將像國產(chǎn)家電產(chǎn)品一樣，光復被國外公司占領(lǐng)的大部分市場(chǎng)份額。
科威公司的未來(lái)規劃是：以通用PLC為戰略支撐，以專(zhuān)用PLC為戰術(shù)突破；大力滿(mǎn)足專(zhuān)用化、差異化需求，展開(kāi)不對稱(chēng)增值服務(wù)；強化通用品質(zhì)控制，實(shí)現國產(chǎn)品牌認同，終將科威PLC建成國產(chǎn)第一品牌。其2008年6月開(kāi)工的山南基地投產(chǎn)后，也將為科威公司目標的實(shí)現提供強有力的保證，讓我們拭目以待！
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