sjm213
有小知識,無(wú)大學(xué)問(wèn)。
級別: 論壇版主
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設備管理是保證企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎,也是現代化生產(chǎn)的基礎。由于長(cháng)期受傳統的維修模式和事后維修思想的影響,目前國內企業(yè)的設備管理中普遍存在七大認識誤區,嚴重阻礙了企業(yè)設備管理水平的提升和現代化進(jìn)程。為了適應現代化設備管理模式的需要,設備管理人員必須走出誤區,建立新的認識體系。 誤區之一:只要是設備都會(huì )出故障。 更正:以可靠性為中心維修思想顯示,只要以可靠性數據分析為依據,采用先進(jìn)的測試技術(shù)和診斷方法,就可以實(shí)現設備故障為零。這種思想使維修工作有了較強的針對性,使主客觀(guān)更加一致,增強了科學(xué)性,減少了盲動(dòng)性。 誤區之二:設備一定要定期大修。 更正:近年的研究表明,隨著(zhù)新材料、新工藝的應用,設備的可靠性日益提高,而設備的無(wú)形磨損日漸加速。60%以上的設備故障率曲線(xiàn)只有初始故障期,卻無(wú)耗損故障期。盲目大修會(huì )引入新的初始故障期,增加設備故障率。由于設備不同部件的運動(dòng)不同、負載不同、工作環(huán)境不同,因而磨蝕、老化、損壞不同,局部修理,即小修、項修、總成或組件維修更經(jīng)濟合理。 誤區之三:不出故障,很難找到故障的原因。 更正:故障不會(huì )憑空出現,而是日積月累形成的。塵土、油污、應力、微裂紋、腐蝕、松動(dòng)、接觸不良、老化等問(wèn)題都是引發(fā)故障的原因。所以,故障下面有大量隱含的問(wèn)題需要我們去仔細觀(guān)察和發(fā)現,這也是全員維修的意義所在。只要強化基礎,從細微之處做起,如檢查、清潔、保養、防腐、減振、平衡等,就能防患于未然,也是最經(jīng)濟的設備維修策略。 誤區之四:備件管理很難解決好保證維修和壓縮備件庫存的矛盾。 更正:只要把備件合理分類(lèi),關(guān)鍵備件作冗余儲存,一般備件正常儲存,不重要備件可短缺儲存,還有大量備件作零庫存,可以既降低庫存成本,又不會(huì )造成緊急短缺。如:按照“關(guān)鍵性”對設備、部件、零件都進(jìn)行A、B、C分類(lèi),從AAA到CCC,按照關(guān)鍵性程度,分輕重緩急分別作冗余庫存、一般庫存、可短缺庫存及只存信息不存零件的零庫存管理。 誤區之五:讓操作工參與維修設備是不可能的。 更正:操作工天天接觸設備,最了解設備各種性能;設備運行中的聲音、溫度、動(dòng)作、氣味、顏色等發(fā)生異常也是現場(chǎng)操作人員最先感知。因此,操作工是否能正確操作,對設備負不負責任,結果大不一樣。隨著(zhù)設備自動(dòng)化程度提高,操作會(huì )變得更簡(jiǎn)單、輕松,也使操作工對設備負更多責任成為可能。 誤區之六:企業(yè)的設備管理組織結構是不能改變的。 更正:設備管理組織應該朝著(zhù)扁平化、專(zhuān)業(yè)搭接、工序優(yōu)先、短路管理、淡化分工、模糊邊界管理的方向不斷努力。理由是:層次太多,制造更多問(wèn)題,解決更少問(wèn)題,管理周期變長(cháng),效率變低;生產(chǎn)現場(chǎng)如同戰場(chǎng),以工序優(yōu)先為原則,同級可以指揮同級,使管理短路、反應快速;實(shí)施淡化分工、模糊邊界可以使推諉扯皮變成主動(dòng)補臺;永遠堅持因需設崗、以崗定人。 誤區之七:企業(yè)要有一支能夠應付所有設備問(wèn)題的維修隊伍。 更正:先進(jìn)設備和落后維修隊伍的矛盾永遠存在。社會(huì )化維修是未來(lái)的發(fā)展趨勢,企業(yè)要做的是在維修資源的整合、維修管理上下工夫。 =============================================================== 忘了在哪里看到的了。 有道理。 |
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hjx
級別: 略有小成
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七大誤區說(shuō)得有道理,應是設備管理追求的高境界吧!但在實(shí)際工作中恐怕難七全! |
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鄒小荷
級別: *
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我認為設備故障為零對于部分設備很難做到。因為部分設備存在易損件,為了節約降耗,不可能沒(méi)有損壞就去換掉,還有設備還存在開(kāi)機率的問(wèn)題,有些設備不發(fā)生故障很難停下維修,所以本人認為故障率為零需要分設備和具體情況而言。 |
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竹風(fēng)涼
巧者勞,智者憂(yōu),無(wú)能者,無(wú)所求。蔬食者遨游,泛若不系之舟。
級別: 家園?
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只是國產(chǎn)設備故障率忒高 |
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kawasakilu
級別: 略有小成
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社會(huì )化維修是未來(lái)的發(fā)展趨勢。這話(huà)不錯。 |
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fayahui
做人要厚道,做事要詭道
級別: 家園?
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linzb
成績(jì)已經(jīng)過(guò)去,持續才是永恒!低調做人,高調做事。
級別: 網(wǎng)絡(luò )英雄
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上迷專(zhuān)論從理論上來(lái)講是很不錯,但在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,很多東西都是無(wú)法預期的。比如:我們公司有大量的定單,品產(chǎn)比較多而復雜,作業(yè)人員有限,在生產(chǎn)中昂貴的設備機臺、模具轉來(lái)轉來(lái)去,拆裝頻繁,存在正常的磨損。 |
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